浙江儀器儀表行業發展思路
2012-07-13
浙江儀器儀表行業的發展思路是：牢牢把握穩中求進的總基調，圍繞國家重大工程戰略性新興產業、各行各業技術改造和民生領域的需求，重點發展先進自動控制系統、大型精密測試設備、新型儀器儀表、軟件系統、及傳感器。改造提升傳統儀器儀表。以兩化融合為抓手，使產品質量和可靠性得到明顯提升，大力提高自主創新能力，加快推進發展動力向創新驅動轉變，調整產品結構，拓展高端產品市場，優化企業結構，積極扶植大型集團和特色企業，大大增強國內外競爭優勢。
(1)大力推進科技進步，提高自主創新能力
科技進步和創新能力是企業核心競爭力的基本要素，轉型升級的關鍵環節，是企業持續發展的動力和源泉。儀器儀表更新換代快，對高新技術敏感度高，因此對技術創新有著更迫切的要求。浙江省儀器儀表行業要實現新突破、新跨越，根本出路在提高企業科技水平和創新能力。要加大科技投入，以自主創新為中心環節，聯動推進技術跨越戰略、品牌戰略、知識產權戰略和標準化戰略，形成以市場為導向，產學研結合的技術創新體系，著力提高企業科技水平和創新能力，為企業加快提高核心競爭力提供技術支撐。
(2)調整優化產品產業結構，加快轉型升級
浙江儀器儀表主要是自動化儀表、光學儀器和供應用儀表(電能表、水表、煤氣表、熱能表等)三個小行業主導。根據浙江實際，要有所為有所不為，突出重點、加快推進，自動化控制系統要進一步提高水平，重點是提升系統的穩定性和可靠性，擴大應用領域，并繼續在各領域重大項目的突破，保持優勢地位。自動化現場儀表要著力提高產品質量和技術水平，推進高檔產品開發，滿足自動化控制系統的要求，并要努力進入控制系統的產業鏈。軟件和傳感器是“兩化”融合的基礎技術，發展潛力很大，要加快培育和發展，光學儀器要突破高端。鏡頭和模組等配件，繼續推進名配角戰略，保持優勢，做大做強。要用新技術、新裝備、新工藝改造提升電能表和水表等傳統產品，努力提高產品的檔次，增強市場競爭力，并向系統和價值鏈高端延伸，培育新的增長點。
在組織結構上，培育一批主業突出，核心競爭力強，帶動作用大的大型企業和集團，提高高端企業的規模化和集成化，成為行業的主導力量。眾多中小企業根據各自特點，揚長避短，走專、精、特、新的發展道路，發揮特色，增強活力。通過整合和優化使行業組織格局更加協調合理。
(3)大力培養引進人才，全面提高員工素質
人力資源是第一資源，當今企業間的競爭，歸根到底是人才的競爭。要從戰略高度加強人力資源開發，行業中有一些企業，技術先進、產品高端，發展很快，主要靠的是一支強大高素質的人才隊伍。但由于多種原因，全行業整體上專業技術力量比較薄弱，尤其是高層次人才創新型人才更為匱乏，成了嚴重影響企業轉型升級、持續較快發展的制約因素，因此，要增強人才隊伍建設的緊迫感。積極培養引進各種專業人才，包括經營管理和高技能人才。同時建立繼續教育培訓制度和各種激勵機制，為各種人才順利成長能施展才華的環境氛圍。盡快形成技術、管理、高技能三支高素質人才隊伍，為企業發展振興提供人才保證。
(4)積極開拓國際市場，擴大產品出口
經濟全球化已進入新階段，我國對外開放進一步深入，要充分利用兩種資源，兩個市場，引進來、走出去，提高對外合作的廣度和深度。積極引進關鍵技術裝備和高層次人才，合理利用外資。產品出口方面，要調整產品結構，開拓新的國際市場，建立完善的營銷網絡，進一步擴大產品出口。電能表、水表等產品，國內市場已經飽和，在國外市場又有競爭優勢，更應大力去國外求發展。杭州海興、華立儀表在國外建了多個電能表工廠和生產基地，開設了研發中心，成效顯著，其他有條件的企業，很值得效仿。
(1)大力推進科技進步，提高自主創新能力
科技進步和創新能力是企業核心競爭力的基本要素，轉型升級的關鍵環節，是企業持續發展的動力和源泉。儀器儀表更新換代快，對高新技術敏感度高，因此對技術創新有著更迫切的要求。浙江省儀器儀表行業要實現新突破、新跨越，根本出路在提高企業科技水平和創新能力。要加大科技投入，以自主創新為中心環節，聯動推進技術跨越戰略、品牌戰略、知識產權戰略和標準化戰略，形成以市場為導向，產學研結合的技術創新體系，著力提高企業科技水平和創新能力，為企業加快提高核心競爭力提供技術支撐。
(2)調整優化產品產業結構，加快轉型升級
浙江儀器儀表主要是自動化儀表、光學儀器和供應用儀表(電能表、水表、煤氣表、熱能表等)三個小行業主導。根據浙江實際，要有所為有所不為，突出重點、加快推進，自動化控制系統要進一步提高水平，重點是提升系統的穩定性和可靠性，擴大應用領域，并繼續在各領域重大項目的突破，保持優勢地位。自動化現場儀表要著力提高產品質量和技術水平，推進高檔產品開發，滿足自動化控制系統的要求，并要努力進入控制系統的產業鏈。軟件和傳感器是“兩化”融合的基礎技術，發展潛力很大，要加快培育和發展，光學儀器要突破高端。鏡頭和模組等配件，繼續推進名配角戰略，保持優勢，做大做強。要用新技術、新裝備、新工藝改造提升電能表和水表等傳統產品，努力提高產品的檔次，增強市場競爭力，并向系統和價值鏈高端延伸，培育新的增長點。
在組織結構上，培育一批主業突出，核心競爭力強，帶動作用大的大型企業和集團，提高高端企業的規模化和集成化，成為行業的主導力量。眾多中小企業根據各自特點，揚長避短，走專、精、特、新的發展道路，發揮特色，增強活力。通過整合和優化使行業組織格局更加協調合理。
(3)大力培養引進人才，全面提高員工素質
人力資源是第一資源，當今企業間的競爭，歸根到底是人才的競爭。要從戰略高度加強人力資源開發，行業中有一些企業，技術先進、產品高端，發展很快，主要靠的是一支強大高素質的人才隊伍。但由于多種原因，全行業整體上專業技術力量比較薄弱，尤其是高層次人才創新型人才更為匱乏，成了嚴重影響企業轉型升級、持續較快發展的制約因素，因此，要增強人才隊伍建設的緊迫感。積極培養引進各種專業人才，包括經營管理和高技能人才。同時建立繼續教育培訓制度和各種激勵機制，為各種人才順利成長能施展才華的環境氛圍。盡快形成技術、管理、高技能三支高素質人才隊伍，為企業發展振興提供人才保證。
(4)積極開拓國際市場，擴大產品出口
經濟全球化已進入新階段，我國對外開放進一步深入，要充分利用兩種資源，兩個市場，引進來、走出去，提高對外合作的廣度和深度。積極引進關鍵技術裝備和高層次人才，合理利用外資。產品出口方面，要調整產品結構，開拓新的國際市場，建立完善的營銷網絡，進一步擴大產品出口。電能表、水表等產品，國內市場已經飽和，在國外市場又有競爭優勢，更應大力去國外求發展。杭州海興、華立儀表在國外建了多個電能表工廠和生產基地，開設了研發中心，成效顯著，其他有條件的企業，很值得效仿。
最新資訊
